兼顾营销与生产管理，木门企业方能旗开得胜

发布者：重庆LD乐动体育（中国）科技有限公司官网 发布时间：2013.10.23

　　现在很多企业都十分注重品牌的推广与营销，认为只要花重金砸广告提高知名度就可以拓宽市场。但是很多企业在品牌宣传方面投入了大量的资金后在市场方面却收效甚微。其实，只注重品牌的宣传，不注重提高自己产品的核心竞争力才是营销失败的关键要素，因此各企业在加强自己品牌宣传的同时，也要提高产品本身的品质，只有二者兼顾，才能真正做到品牌的建设与塑造。

　　木门企业内部要强化服务型团队建设，是通过盈利来实现其生存和发展的。无论是服务型订单还是生产型订单，都有一个订单实现的过程，生产运营系统离不开公司各部的协同作战。企业的生产能力再强，没有营销部接单，拿什么来生产?反之，营销部接单能力再强，没有生产部的配合，单接来又有什么用?公司将订单与研发部进行捆绑挂钩，提升研发部重实际、重市场的意识，增强各个体系的统一协调性。

　　近年来，受原材料价格上涨，有关汇率变动以及国内劳动力成本上升等因素的综合影响，木门企业运营成本有大幅上升的趋势，制约着企业的正常运作。为了寻求突围，木门企业可选择专业咨询公司的帮助，导入精益生产模式。精益生产方式的核心是消除一切无效劳动和浪费，把目标确定在尽善尽美上，通过不断地降低成本、提高质量、增强生产灵活性、实现无废品和零库存等手段，确保企业在市场竞争中的优势。同时，精益生产把责任下放到组织结构的各个层次，采用小组工作法，充分调动全体职工的积极性和聪明才智，把缺陷和浪费及时地消灭在每一个岗位。

　　在人力资源整合方面，木门企业需全面推行绩效管理机制，通过绩效评估，实现能者上、庸者下，能者高酬的用人和利益分配机制，充分调动全体管理人员的管理积极性。在推行阶段，可以先用一个车间进行试点，再带动所有车间，实行统一绩效管理。

　　团队凝聚力是无形的精神力量，是将一个团队成员紧密联系在一起而看不见的纽带。外部供方客户也是团队建设的重要组成部分。要强化供应商的评估和采购下单评估工作，让供方客户参与到需方合同评审中来，建立双方互动关系，实现整个订单流程管控，及时发现其中隐患。